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人才培养

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  • 发布时间:2019-09-21 00:00:00
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      人才,是企业经营与发展的资本。多年来,瑞峰在人力资源的开发过程中,坚持观念创新,制度规范,服务周详,团结协作,为人才营造一个公  开、公平、公正的工 作环境和职业舞台。通过内部晋升与外部人才引进相结合的方式,建立完善的人力资源管理机制,不断促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配 置,以实现事尽其人,人尽其才,人事两宜的人力资源管理宗旨。


 
      瑞峰坚持把寻找并培养具有良好职业发展潜力、认同公司价值观的员工视为提升公司竞争力的重要手段,通过竞争上岗、持续改进的机制使公司员工整体素质保持上 升发展的良好态势。并通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰,使员工不断自我完善,使队伍保持激活状态。


 
      面对未来,瑞峰将坚定不移地坚持“以人为本,全面提高员工素质”的经营理念,实施公司人才战略。努力营造一个“公平竞争、合理流动”的工作环境,把胜任的 人才放在应该的岗位上,把不胜任的人从现岗位上调离。公司正在全面推行3p人力资源管理模式,建立的现代企业人力资源管理模式。瑞峰通过不断完善企业文 化、经营机制、规范管理和人才战略,加强科研投入,加大市场力度,立志发展成为中国最优秀的板式家具制造商,为社会创造更大价值,让人才得到最大的发展。

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